A free email newsletter breaking down the issues that affect Wichitans the most.
Delivered every Tuesday and Thursday morning
En respuesta a la muerte de Cedric “CJ” Lofton, de 17 años, hace un año, el condado de Sedgwick pidió a 23 miembros de la comunidad que formaran un grupo de trabajo para explorar qué problemas sistémicos en el cuidado temporal de menores, la respuesta de emergencia y la aplicación de la ley contribuyeron a su fallecimiento. El grupo se llamó oficialmente Grupo de Trabajo Comunitario para Revisar los Estándares de los Sistemas Correccionales Juveniles. El grupo se reunió 13 veces durante tres meses antes de emitir una lista de 60 recomendaciones sobre qué se podría hacer para prevenir muertes similares en el futuro.
Esas 60 recomendaciones están dirigidas a cinco áreas: el Sistema de Cuidado de Crianza Temporal, la respuesta de emergencia 911 del condado de Sedgwick y COMCARE, el Departamento de Policía de Wichita, el Departamento de Correcciones del Condado de Sedgwick y el Departamento de Correcciones de Kansas. El 29 de agosto, el grupo de trabajo recibió informes de progreso en esas cinco áreas. Los informes completos se pueden encontrar aquí, listados bajo “Documentos de la reunión de seguimiento de 90 días del 29 de agosto”.
Los familiares de Lofton, incluido su hermano Mark Teetz, afirman que aprecian los cambios que se han realizado hasta ahora, pero están frustrados con lo lento que ha sido el progreso en general.
En la reunión del 29 de agosto, a los miembros del grupo de trabajo se les mostró un tablero hecho por el condado que rastrea el progreso de las recomendaciones que se pretende que estén disponibles en el sitio web del grupo de trabajo, pero ese tablero aún no se ha hecho público. The Beacon preguntó a los funcionarios del condado por qué, pero no se recibió una respuesta.
The Wichita Beacon ofrece el siguiente resumen de estas recomendaciones y su propio análisis subjetivo en cuanto al progreso relativo en cada una. Es importante señalar que el progreso en muchas de las 60 recomendaciones puede no ser posible sin el apoyo financiero de los legisladores y los contribuyentes.
🟢 El verde indica que un elemento está completo.
🟡 El amarillo indica que el trabajo está en curso.
🔴 El rojo indica que no hay progreso significativo.
Las recomendaciones se han dividido en categorías según la organización o el departamento al que iban dirigidas.
Cuidado de Crianza Temporal (Foster Care)
911 del condado de Sedgwick y COMCARE
Departamento de Policía de Wichita (WPD)
Correcciones Juveniles del Condado de Sedgwick
Departamento de Correcciones de Kansas
Cuidado de Crianza Temporal
El grupo de trabajo recomienda:
1. Financiar completamente los programas de prevención e intervención temprana basados en la evidencia para los jóvenes y las familias antes de que los jóvenes sean colocados en el sistema de cuidado de crianza temporal.
🟡 Los fondos para programas de prevención basados en evidencia en el presupuesto del Departamento de Niños y Familias de Kansas aumentaron de $13 millones a $20 millones en el año fiscal 2023. Este dinero proviene de fuentes estatales y federales.
2. Exigir a los proveedores de cuidado de crianza temporal que tengan un contacto local capacitado en respuesta a una crisis de salud mental disponible por teléfono las 24 horas del día, los 7 días de la semana, para ayudar a las familias de crianza encontrar los recursos adecuados cuando se enfrentan a una crisis de salud mental. Además, el Departamento de Niños y Familias y la policía local deben aclarar los problemas de jurisdicción para que alguien con una crisis mental identificada no se quede en una instalación no médica.
🟢 DCF ha implementado una línea de crisis 24/7 que ofrece intervención de crisis y respuesta móvil a familias e individuos que experimentan una crisis de salud mental. La ley vigente dicta cuestiones de jurisdicción sobre el manejo de jóvenes en crisis mental.
3. Crear un ecosistema que conecte recursos comunitarios, organizaciones de base, defensores, entrenadores, activistas y otros con el Departamento de Niños y Familias de Kansas (DCF), la policía, COMCARE del Condado de Sedgwick, el Centro de Admisión y Evaluación de Menores (JIAC), el Centro de Detención Juvenil (JDF) y otros sistemas que atienden a niños en cuidado de crianza en una crisis de salud mental.
🔴 Existe una multitud de comités que reúnen a los colaboradores. DCF declaró en la reunión del 29 de agosto con el grupo de trabajo que aún no han comenzado la comunicación con estos grupos.
4. Formalizar los procedimientos estándar para que tanto una agencia de colocación de niños como los proveedores de la administración de los casos sean legalmente responsables de los niños de crianza bajo su cuidado.
🔴 Ambas entidades tienen pautas que reflejan sus responsabilidades para el bienestar de los niños colocados en hogares de crianza en Kansas. Las pautas son separadas y no estandarizadas.
5. Desarrollar e implementar capacitación estandarizada para el cuidado de crianza temporal, la aplicación de la ley, el 911 y el personal de justicia juvenil para incluir temas sobre prevenir que la situación escale, los primeros auxilios de salud mental, el desarrollo del cerebro adolescente y la des estigmatización de la salud mental, así como cuándo y bajo qué circunstancias un joven puede y debe ser transferido a un centro de tratamiento de salud mental en lugar de a un centro de detención.
🔴Aunque las diversas entidades están de acuerdo en que esa capacitación es una buena idea y está disponible, no se ha aplicado ningún requisito de capacitación normalizada.
6. Exigir a las familias de crianza temporal que completen un programa estandarizado en experiencias infantiles adversas (ACES) y atención informada sobre el trauma que sean culturalmente relevantes y sensibles al género. Si no participan, son descalificados para participar en el programa de cuidado de crianza.
🔴Se ofrece una variedad de capacitación y está disponible para los padres de cuidado de crianza, incluso en torno a experiencias adversas del niño. Pero no hay ningún requisito de capacitación culturalmente relevante y sensible al género.
7. Exigir a las agencias de cuidado de crianza temporal que se aseguren de que los empleados, las familias de crianza y los niños de crianza reciban beneficios que incluyan entrenadores de salud mental y atención plena; y garantizar que el personal permita a los empleados utilizar dichos beneficios y tomar vacaciones sin tener que regresar con una gran cantidad de casos.
🟡Se proporcionan recursos para los servicios de salud mental del Departamento para Niños y Familias a través de un programa de asistencia a los empleados; los niños de crianza son referidos para recibir atención según sus necesidades y ubicación. Los fondos son inadecuados para abordar todas las necesidades, pero el estado ha incluido $7.5 millones para ayudar con el reclutamiento y la retención del personal del DCF y del proveedor.
8. Ampliar el Modelo de Práctica Juvenil Cruzada para compartir datos y protocolos del sistema entre el DCF, distritos escolares y el sistema de justicia juvenil para permitir que esas agencias atiendan efectivamente a los jóvenes bajo su cuidado.
🟡 DCF, El Departamento de Correcciones y Servicios Juveniles de Kansas (KDOCJS) y la Oficina de Administración Judicial del estado (OJA) están trabajando con la Universidad de Georgetown para llevar el Modelo de Práctica Juvenil Cruzada (CYPM) a todo el estado de Kansas.
9. Apoyar la aprobación de HB 2468 y HB 2469, que establecen la declaración de derechos de los jóvenes y padres de crianza temporal y requieren su distribución a cada joven y familia de crianza temporal; pedirle al Condado de Sedgwick que agregue HB 2468 y HB 2469 a su agenda legislativa de 2023.
🔴DCF apoyó ambos proyectos de ley en la sesión legislativa del 2022, pero ninguno se convirtió en ley. El condado de Sedgwick aún no ha establecido su agenda legislativa.
10. Administrar una evaluación (utilizando datos desglosados) de los jóvenes en el sistema de cuidado de crianza que permita identificar los problemas de causa raíz y desarrollar un plan estratégico que aborde las barreras y los problemas sistémicos.
🔴 Una agencia federal del Departamento de Salud y Servicios Humanos de los Estados Unidos está realizando investigaciones de alcance nacional en esta área; TFI Family Services, un proveedor de cuidado de crianza sin fines de lucro de Wichita, junto con la Universidad de Kansas realizaron un estudio de 20 niños que examinaron por qué algunos huyen de la atención. No se está llevando a cabo ningún estudio localizado de datos agregados sobre cuestiones sistémicas más amplias.
11. El Departamento de Niños y Familias debería elaborar y difundir un mapa para ayudar a las familias de crianza a acceder a los servicios comunitarios y al apoyo para ayudar en el cuidado de los jóvenes en el sistema de hogares de crianza.
🟢Se crearon mapas para la Línea de Ayuda a las Crisis Familiares y estos se proporcionaron a las agencias y a los padres de crianza temporal. Además, la línea directa 211 en el condado de Sedgwick proporciona información sobre recursos adicionales de apoyo social.
12. Apoyar la promulgación de la SB 12 (aprobada en 2022), que requiere que DCF desarrolle un plan de implementación para un conjunto de contratos basados en el desempeño para proporcionar una variedad de servicios de prevención e intervención temprana basados en evidencia.
🟡 DCF informó tener reuniones con las partes interesadas y las agencias comunitarias en el verano de 2022 para recopilar comentarios e información sobre los contratos basados en el desempeño.
13. Extender un agradecimiento a las familias de crianza temporal por el apoyo y el sacrificio que hacen para proporcionar hogares para niños en necesidad de cuidado.
🟢DCF informa que las agencias de colocación de niños organizan regularmente eventos para mostrar gratitud y agradecimiento a los padres de crianza por su compromiso y cuidado de los niños en Kansas.
14. Desarrollar e implementar una encuesta pre/post para evaluar la satisfacción de las familias que participan en los programas Family First y Family Preservation. Utilizar los comentarios para mejorar la entrega de programas y servicios.
🔴DCF dice que compartirá la recomendación con grupos asesores para una exploración más a fondo.
911 del condado de Sedgwick y COMCARE
El grupo de trabajo recomienda:
1. Desarrollar un sistema móvil de respuesta de salud mental ininterrumpido las 24 horas del día, los 7 días de la semana, que pueda ser enviado por el 911 a través de una combinación de lo siguiente:
1a. Aumentar los fondos para el equipo de respuesta móvil de COMCARE para aumentar la disponibilidad.
🟢COMCARE ha cubierto todos los puestos de tiempo completo dedicados a la respuesta móvil de la crisis que incluye tres médicos y dos especialistas en atención integrada.
1b. Aumentar los fondos para ICT-1 para que puedan estar disponibles las 24 horas del día, los 7 días de la semana. (ICT-1 es un equipo de respuesta a emergencias compuesto por un profesional de salud mental, un oficial de la aplicación de la ley y un paramédico).
🔴 La dificultad para encontrar personal está impidiendo el progreso, según el condado.
1c. Desarrollar e implementar un nuevo modelo de respuesta a la crisis que se centre en tener un doctor general y uno de salud mental disponible para llamadas de crisis, con un proceso establecido para involucrarse con la policía según corresponda.
🟢COMCARE creó cinco puestos de especialista en atención integrada para responder llamadas de la Línea Apoya Ante el Suicidio y la Crisis 988, que se puso en marcha en julio. Además, se creó un puesto clínico de tiempo completo de respuesta a la crisis para proporcionar respuesta móvil. Se firmó una legislación que proporcionaba fondos para satisfacer las demandas del 988. Sedgwick County COMCARE recibirá $1,080,000 este año. La oportunidad de llamar a un experto en salud mental ya era una opción antes de esta implementación, pero WPD no la utilizó la noche en que Cedric Lofton fue arrestado.
2. Integrar proveedores de salud mental calificados dentro del sistema 911.
• Austin, TX, modelo 43
• Modelo Colorado
🔴La dificultad para encontrar personal está impidiendo el progreso, según el condado. El dinero está disponible en caso de que cambie la escasez de personal.
3. Agregar un coordinador de educación continua al presupuesto del 911 para capacitar a los empleados del 911 para que evalúen mejor a las personas que llaman, evalúen las necesidades de salud mental y luego se transfieran a COMCARE según corresponda.
🔴No se agregará una nueva posición al presupuesto de 2023 o a la dotación de personal del 911 debido a “deficiencias de la fuerza laboral y de personal”. Puede ser en el futuro si las condiciones cambian.
4. Para diciembre de 2022, se establezca una mesa asesora comunitaria que refleje las diversas comunidades a las que sirve el 911. Esta mesa asesora debe crear planes para la transparencia y el reconocimiento de los conflictos de intereses de los miembros de la misma.
🟡 El trabajo está en marcha, pero se retrasará hasta enero de 2023 para permitir que la Comisión del Condado recién nombrada designe a los miembros.
5. Abordar las altas tasas de rotación en el 911 continuando, mejorando los salarios; mejorar la diversidad en el reclutamiento y la contratación del personal del 911; y agregar beneficios que se centren en el bienestar del personal del 911.
🟡La compensación para el personal del 911 está siendo revisada por los recursos humanos y la administración del condado.
Departamento de Policía de Wichita (WPD)
El grupo de trabajo recomienda:
1. Aumentar los fondos para la unidad móvil de salud mental COMCARE y ICT-1 para que puedan estar disponibles las 24 horas del día, los 7 días de la semana y enviados por el 911 como un recurso que sirve a la comunidad.
🟡 La ciudad asignó $750,000 para esto en el presupuesto del año fiscal 2023. La implementación por WPD se encuentra en la fase de planificación.
2. Desarrollar e implementar capacitación estandarizada para el cuidado de crianza temporal, la aplicación de la ley, el 911 y el personal de justicia juvenil y JIAC y JDF, para incluir temas como: prevenir que la situación escale, primeros auxilios de salud mental, el desarrollo del cerebro adolescente y la des estigmatización de la salud mental, así como cuándo y bajo qué circunstancias un joven puede y debe ser transferido a un centro de tratamiento de salud mental en lugar de a un centro de detención.
🔴No hay acción. WPD dice que no ha identificado una agencia líder.
3. Crear un ecosistema que conecte recursos comunitarios, organizaciones de base, defensores, entrenadores, campeones y otros con el Departamento de Niños y Familias de Kansas (DCF), la policía, COMCARE del Condado de Sedgwick, el Centro de Admisión y Evaluación de Menores (JIAC) y el Centro de Detención Juvenil (JDF) y otros sistemas que sirven a niños en hogares de crianza en una crisis de salud mental.
🔴No hay acción. WPD dice que no se ha identificado una agencia líder.
4. Para 2023, crear una base de datos centralizada en WPD de organizaciones de base como recurso para futuras colaboraciones. Además, la base de datos hará un seguimiento de lo que está haciendo para abordar los prejuicios y generar confianza con los grupos marginados en toda la comunidad.
🟡WPD informa que se ha iniciado una base de datos, pero no se ha terminado. La información sobre las respuestas de la comunidad está disponible en su sitio web.
5. Contratar a tres profesionales de salud mental calificados a tiempo completo y a tiempo parcial para que formen parte del personal para apoyar a los empleados de WPD.
🔴 WPD informa que utilizará trabajadores sociales internos existentes para implementar esto.
6. Exigir capacitación obligatoria informada sobre el trauma para que las fuerzas del orden público comprendan y sirvan mejor a todos los miembros de la comunidad, pero especialmente a las minorías, poblaciones desatendidas y en riesgo.
🟡WPD informa que todos los reclutas en los últimos cinco años reciben dicha capacitación. Los oficiales existentes reciben cursos de actualización “después de algunos años” y los detectives reciben una clase de cinco días.
El Centro de Capacitación para la Aplicación de la Ley de Kansas está trabajando para implementar esta capacitación en el plan de estudios a nivel estatal.
7. Exigir capacitación en intervención en crisis para todos los supervisores de aplicación de la ley y para todos los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley entre su tercer y quinto año en el campo. Se debe exigir a los oficiales que tienen entre uno y dos años de servicio que asistan a educación continua sobre salud mental para garantizar que los oficiales permanezcan actualizados sobre las prácticas y los cambios en materia de salud mental.
🔴Esta capacitación se ofrece una vez al año, pero WPD informa “un desafío con el tiempo” y la falta de capacidad para proporcionar a todos el entrenamiento. El Estado puede proporcionar apoyo.
8. Crear una cultura en WPD que esté a la altura de las expectativas de “proteger y servir” a todas las personas en la diversa comunidad de Wichita. Agregar una revisión anual de las expectativas y políticas de los empleados para identificar procesos ineficaces e inaceptables. Esta recomendación ordena que se preste especial atención a los mensajes de texto racistas enviados/recibidos por varios miembros del departamento de policía.
🟡WPD ha implementado paneles de diversidad para participar en el diálogo entre la policía y la comunidad. La respuesta de WPD no menciona una revisión anual de prácticas inaceptables.
9. Exigir a los oficiales que tengan las cámaras corporales encendidas durante todo un incidente, incluida la finalización del papeleo. Además, se debe desarrollar un proceso para la revisión aleatoria de imágenes como parte del entrenamiento periódico de los oficiales y la evaluación anual del desempeño.
🔴No se ha implementado ningún requisito para tener las cámaras corporales encendidas. WPD dice que está revisando si eso es factible. A los tenientes y capitanes se les concederá acceso para hacer revisiones aleatorias de las imágenes, pero no se menciona la incorporación de la revisión de las imágenes en las evaluaciones de desempeño.
10. Requerir una capacitación relacionada con la salud mental, el trauma, la diversidad cultural y de género y los prejuicios implícitos en las reuniones periódicas para todo el personal encargado de hacer cumplir la ley y el personal correccional juvenil.
🟡WPD informa que se requiere capacitación anual sobre prejuicios, pero en su respuesta no menciona si eso cubre específicamente la salud mental, el trauma o la diversidad de género.
11. Fomentar una cultura en WPD que permita excepciones a los protocolos policiales para que un oficial pueda escalar por encima de la orden del supervisor al responder a llamadas que involucran a jóvenes en crianza temporal en una crisis de salud mental. Esto es necesario debido a las complejidades de las múltiples jurisdicciones y custodias involucradas cuando un niño está en el sistema de cuidado de crianza temporal.
🟡WPD dice que esta idea está “bajo revisión”.
12. Desarrollar e implementar un memorándum de entendimiento entre el Departamento de Policía de Wichita y el Centro de Evaluación de Admisión de Menores (JIAC) que honre la opinión del fiscal general de los Estados Unidos de 2016 y describa claramente que los informes de arresto deben completarse antes de que un joven sea entregado a JIAC. El informe de arresto debe incluir todos los detalles de la clasificación original de la llamada desde el despacho hasta la clasificación final de la llamada cuando el joven llega a JIAC, todas las expectativas para los jóvenes traídos a la instalación, traslados, informes de arresto, formulario de liberación del oficial, etc.
🟢El WPD y el condado (JIAC) redactan y firman un memorándum de entendimiento.
13. Capacitación y pruebas continuas sobre prejuicios implícitos que incluyen diversidad de raza, cultura y género para todos los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley y supervisores.
🟡WPD informa que se requiere capacitación anual sobre prejuicios, pero su respuesta no menciona las pruebas o si la capacitación cubre específicamente la salud mental, el trauma o la diversidad de género.
14. Ampliar los especialistas de apoyo comunitario en WPD.
🔴Esto requiere fondos adicionales del Departamento de Niños y Familias.
Correcciones Juveniles del Condado de Sedgwick
El grupo de trabajo recomienda:
1. Actualizar antes del 1 de julio del 2022, la política de uso de la fuerza para el Centro de Admisión y Evaluación de Menores para que diga: “Una vez que el joven esté asegurado en una celda, en lugar de mantenerlo en posición boca abajo, cierre la celda y permita que el joven se calme. No use ninguna posición que cubra el pecho del joven. Solo permita que la posición boca abajo se use para esposar y sentarse o esposar y pararse. Un miembro del personal responsable de grabar en video / audio cualquier incidente de restricción, manteniendo el tiempo para garantizar que un joven esté sentado o de pie inmediatamente después de esposar / restringir, y que el joven goce de buena salud y bienestar general. Esta persona también estaría al servicio de los empleados y a cargo de “aprovechar” a cualquiera que parezca haber alcanzado su límite físico, mental o emocional cuando trabaje con un joven. Esta persona nunca debe ayudar a contener a los jóvenes”.
🟡El Condado de Sedgwick informa que actualizó la política, pero todavía está bajo revisión legal y requiere la aprobación de los comisionados del Condado de Sedgwick y el Departamento de Correcciones de Kansas.
2. Aumentar los fondos del Condado de Sedgwick al Centro de Detención Juvenil para proporcionar servicios básicos de salud mental que apoyen a JIAC en lugar de depender de fondos de fideicomisos a nivel local.
🟢El condado indica que esto está completo.
3. Exigir que un miembro del personal de enfermería esté presente en el Centro de Detención de Menores de la JIAC las 24 horas del día, los 7 días de la semana.
🟢El condado indica que esto está completo.
4.Establecer un objetivo a largo plazo para que el Departamento de Correcciones de Kansas traslade los sistemas de justicia juvenil a un sistema de justicia restaurativa.
🔴 La actualización se dejó fuera de los documentos y la presentación al grupo de trabajo de la comunidad.
5. Apoyar la agenda legislativa de la Coalición de Salud Mental y Abuso de Sustancias para aumentar el número de profesionales de salud mental en el condado de Sedgwick.
🔴 La actualización se dejó fuera de los documentos y la presentación al grupo de trabajo de la comunidad.
6. Solicitar una auditoría posterior a la legislación para examinar las implicaciones de las leyes de “defender su terreno”, particularmente en lo que se refiere a incidentes relacionados con la aplicación de la ley.
🔴 La actualización se dejó fuera de los documentos y la presentación al grupo de trabajo de la comunidad.
7. Asegurar que el Centro de Admisión y Evaluación de Menores (JIAC) y el Centro de Detención Juvenil (JDF) brinden servicios de atención de trauma para jóvenes que experimentan un evento traumático de crisis mientras están en JIAC o JDF. Los servicios podrían prestarse en el lugar y en la comunidad una vez que un niño es liberado.
🟢Servicios incluidos en el contrato médico de JDF a partir del 25 de agosto de 2022. Un fideicomiso federal de la Oficina de Asistencia Judicial proporcionará servicios de atención posterior.
8. Requerir capacitación en intervención de crisis para el personal de JIAC y JDF.
🟡La Oficina del Sheriff del Condado de Sedgwick planeó ofrecer esta capacitación para miembros del personal residencial y miembros del personal de servicios de campo a partir de septiembre de 2022. No se menciona si será necesario.
9. Crear una base de datos en JIAC que identifique a las organizaciones de base que sirven a los jóvenes afectados por los sistemas correccionales juveniles. Las organizaciones enumeradas en la base de datos serán contratadas y se les proporcionará asistencia técnica para solicitar fondos de subvención para ver que los programas culturalmente relevantes, de género y basados en el trauma estén disponibles para los jóvenes.
🟡Iniciado y en curso.
10. Establecer un “cuarto de relajación” en JIAC que pueda ser segura para los jóvenes que experimentan algún tipo de angustia, donde puedan dejarlos solos y no restringidos.
🟡Actual. Muebles reemplazados; murales, pintura y decoración aprobada/ordenada.
11. Priorizar en las próximas actualizaciones presupuestarias del Plan de Mejoras de Capital (CIP) del condado para el sistema de grabación de video en JIAC para cubrir más áreas del vestíbulo y las salas de espera, y un sistema de grabación que incluya capacidad de audio.
🔴El condado indica que el proceso CIP está “en marcha”, pero no aborda si esto será una prioridad.
12. Apoyar la expansión de la implementación del modelo estatal Prácticas Juveniles Cruzadas a todos los distritos judiciales de Kansas y desarrollar protocolos locales para servir a los jóvenes involucrados en los sistemas de bienestar infantil y justicia juvenil.
🔴 La actualización se dejó fuera de los documentos y la presentación al grupo de trabajo comunitario.
13. Crear y dotar de personal una junta de revisión ciudadana para JIAC y JDF, con poderes cuasi judiciales.
🔴 El condado indica que está “investigando una posible estructura”, pero no se compromete.
14. Implementar capacitación y pruebas continuas sobre prejuicios implícitos que incluyan diversidad de raza, cultura y género para todo el personal de JIAC y JDF.
🟡El condado indicó que esto se ha completado para algunos y aún no se ha completado para otros. El condado no menciona si esta capacitación continuará para los oficiales este año.
15. Garantizar un servicio confiable para el acceso remoto / virtual a las consultas de salud mental en JIAC y JDF de COMCARE u otro proveedor de salud mental. Los proveedores deben estar disponibles las 24 horas del día, los 7 días de la semana.
🟢El condado indica que esto está completo.
16. Actualizar el criterio médico del JIAC para el formulario de admisión 8.804 para que requiera información actual y precisa antes de la transferencia.
🟢El condado indica que esto está completo.
17. Exigir que toda la capacitación relacionada con la salud mental, el trauma, la diversidad cultural y de género y los prejuicios implícitos se exija a intervalos regulares para todo el personal encargado de hacer cumplir la ley, la JIAC y la JDF.
🔴El condado indica que dicha capacitación está incluida en los nuevos módulos de capacitación, pero no menciona si todo el personal la recibirá. En la reunión con el grupo de trabajo de la comunidad se afirmó que sólo algunos de los temas son obligatorios.
18. Desarrollar e implementar un memorándum de entendimiento entre el Departamento de Policía de Wichita y el Centro de Evaluación de Admisión de Menores (JIAC) que honre la opinión del fiscal general de los Estados Unidos de 2016 y describa claramente que el informe de arresto debe completarse antes de que el joven sea entregado a JIAC. El informe de arresto debe incluir todos los detalles desde la clasificación original de la llamada, el envío hasta la clasificación final de la llamada cuando el joven llega a JIAC, todas las expectativas para los jóvenes traídos a la instalación, traslados, informes de arresto, formulario de liberación de oficiales, etc.
🟢Incluido en el memorándum de entendimiento de WPD.
19. Exigir a los agentes del orden público que traigan a un joven presuntamente agresivo y no obediente al JIAC que permanezcan en la escena, o cerca, hasta que el menor sea procesado.
🟡 El condado dice que el lenguaje para esto está incluido en el memorando de entendimiento con la policía de Wichita. No está claro si se ha completado la capacitación.
20. Luchar por la igualdad en los programas para aquellos afectados por los sistemas correccionales juveniles, a través de la participación intencional y el financiamiento de programas culturalmente competentes y sensibles al género.
🟡Contratación con la Universidad Estatal de Wichita para la investigación en esta área.
21. No permitir que un menor con tirantes de contención sea llevado a las instalaciones de la JIAC.
🟢El condado indica que esto está completo.
22. No permita que un solo trabajador de JIAC maneje la admisión de alguien descrito como “un joven agresivo”.
🟡 El condado dice que el lenguaje para esto está incluido en el memorando de entendimiento con la policía de Wichita. No está claro si se ha completado el entrenamiento.
23. Asegúrese de que todos los menores en JIAC estén separados unos de otros (llevados a otra habitación), para que no estén expuestos a eventos potencialmente traumáticos en las áreas comunes.
🟡El condado indica que esto está completo, pero no ha indicado que se haya completado el entrenamiento.
24. Fortalecer el proceso del Plan de Justicia Individual utilizado en diferentes organizaciones a través del Condado de Sedgwick.
🟡Grupos de trabajo del condado en revisión del proceso.
25. Utilizar Team Justice, la junta asesora de correcciones juveniles del Condado de Sedgwick, como vehículo para obtener voluntarios comunitarios para el Modelo de Práctica Juvenil Cruzada (CYPM), que busca reducir el número de jóvenes que interactúan tanto con el sistema de cuidado de crianza como con el sistema de justicia juvenil.
🟡El condado depende de los consultores de la Universidad Estatal de Wichita para identificar voluntarios para el CYPM.
Departamento de Correcciones de Kansas
Establecer una meta a largo plazo para que el Departamento de Correcciones de Kansas (KDOC) desarrolle e implemente una estrategia que mueva los sistemas de justicia juvenil a un sistema de justicia restaurativa.
🔴KDOC dice que apoya los conceptos de justicia restaurativa, pero deja que las comunidades locales establezcan sus propias prioridades. El departamento se compromete a asociarse con expertos nacionales en justicia restaurativa y evaluar la necesidad de evaluar la práctica actual y / o políticas / estándares.
Esta historia fue traducida por Claudia Yaujar-Amaro. Esta historia también está disponible en ingles. Lea aquí.
